在疫情蔓延下会展企业如何谋生存、求发展，将面临着严峻的考验与挑战。我们要在求稳谋远的创新思维中增强使命感、专业度，为企业、为行业造就出能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的队伍，为下一轮会展业发展蓄势发力。

（一）坚持按需施教、务求实效的原则。根据行业、企业改革创新与高质发展的要求，遵循会展人才多样化的需求，分层次、分类别、分课题，采用形式灵活的网络培训模式，增强教育培训的针对性和实效性。

（二）坚持学习武装不停歇、不断线，业余学习集中考试的形式。根据会员需求选择会展相关专业的课程，倡导职员工利用空余时间集中或分散听课。

（三）坚持培训人员、内容、时间、质量“四落实”原则。竞合是时代的发展特征，鼓励优秀人才既当学员又当教员。协会定期发布培训课程通知，企业可根据员工实际情况积极参与学习或主动申请授课。

培训时间为一季度一期。季度第一个月报名，第二个月开课，第三个月考试，一期3节课左右。

考核要求：学员需学习完所报课程（达到观看时长）才能领卷考试。试题满分95分以上为优等，得分60及以上为合格，分别颁发优等证、结业证。

协会会员单位及合作单位员工，由会员单位组织员工统一向协会办公室报名参加。协会秘书处在每季度首月上旬发布培训计划，企业把需要参加培训的人员名单报给协会办公室。每家企业不限培训人数和培训科目，可一人同时参加多科培训。

择优邀请国内会展业界专家、企业负责人、院校教授、高级律师。

（一）第一期：重新定义疫情下的会展传播策略（4月报名、5月开课、6月考试）

会展业传播和营销的服务不同于消费型服务，会展活动是推进国家战略、促进投资贸易、促进产业转型升级、推动科技文化体育交流、拉动消费、丰富居民生活的重要平台,在经济、社会发展中具有重要作用。所以会展活动主办单位要提高站位，引领行业营销的前沿思维创意，有创意，吸引参展商，有行业关注，有媒体关注,有传播亮点，应对竞争，打造品牌。

（二）第二期：会展业疫情危机转为变革契机（7月报名、8月开课、9月考试）

新冠疫情给会展企业带来巨大的危机，只有那些正确认知危机并做出彻底改变的企业，才能转危为机，成为真正的强者。如何把疫情危机，变成企业自我变革升级的契机，需要企业做出这几个方面的变革。

（三）第三期：会展活动线上创新模式（10月报名、11月开课、12月考试）

疫情是对会展市场主体的一次重大考验，会展公司必将更加注重线上管理，更加强化大数据和智能化，提升企业管理水平。基于“互联网＋会展”诞生的网络会展正极大地助力会展行业经济提速，推动会展业的升级。

（一）领导带头。会员单位领导要身体力行，做好表率，带头做好动员教育，带头报名参加学习，带头接受考试，带头申请任教，带头学以致用。

（二）严密组织。协会秘书处要在调查研究的基础上，做好培训计划，选邀好授课导师，组织好培训考试与总结。会员单位要选派一名领导和一名培训联络员，负责单位培训工作的具体组织协调。

（三）确保实效。培训要有针对性，选题要符合会员企业的急需。导师备课要认真，课题要预先评审，考试工作要突出适用性，让学员学有所获，用有所帮，真正管用解渴。