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梁锦文:站在中国外贸前线上的日子

发表日期:2014-07-11 阅读次数:2755

        梁锦文,广州市对外贸易中心(集团)前总经理、董事长。1954年中国人民大学对外贸易专修科毕业。曾任广东省外贸局监察室副科长,中国出口商品陈列馆科长、处长。是广东省政协委员,中国国际贸易促进会会员。从事外贸工作近40年,是每年两届中国出口商品交易会大会副主任兼秘书长,也是中国对外贸易中心(集团)的总经理。

 

梁锦文:站在中国外贸前线上的日子

文/沈晓珊

 

     作为中国出口商品交易会的承办单位,广州对外贸易中心(集团)无疑是“中国第一展”的中流砥柱。今天,广交会已年过半百,而伴随着广交会一起成长的人,自然而然就会提到外贸中心,并且不会对“梁锦文”这个名字感到陌生。

土生土长的“广交人”

      梁锦文出生于上海,上海沦陷前,7岁的他回到了祖籍广东梅县。解放后,梁锦文考进了叶剑英任校长的广州南方大学。1953年被推荐考入了中国人民大学,在外贸专修班接受了一年的专业训练。在这里,他不仅学到了外贸专业知识,更对涉外贸易这一领域培养了浓厚兴趣。1959年,他从乡下“锻炼”归来,便正式调进了中国出口商品交易会机关,从此与广交会结下不解之缘。

     1982年,交易会机关改为企业建制的广州外贸中心,更名为中国(广州)对外贸易中心,这意味着一个长期靠拨款过日子的事业单位,正式转轨变型。而此时的梁锦文,已是广交会的不可或缺的主角之一。转轨当年即创利税1980万元,1985年利税增至2774万元。从此,举办交易会费用由过去完全依靠国家拨款改为外贸中心承担50%,至1989年则完全由外贸中心承担。由于梁锦文在国际贸易和合作方面作出了卓越贡献,“广交会”曾分别获得意大利“国际墨丘利金奖”和西班牙“国际贸易奖”。1983年9月,经验丰富的他被任命为总经理。

展馆因他焕然一新

     常年见证着广交会每一步的成长,梁锦文深深知道,阻碍广交会成长的最大绊脚石是什么。

     是场地。当时的流花展馆,设施陈旧落后,展位紧张,配套服务残缺不全,使得客户们经常为不方便的细节而苦恼。交易馆显然跟不上时代了,适应不了八十年代对外贸易的要求。上任总经理后,梁锦文首先想到的就是展馆的扩建和改造,增加它的吸引力。

    可是,资金是个重大问题。梁锦文为此飞到北京,向对外经济贸易部部长汇报了自己的设想,然而,拨款因为没有指标而遭到了干脆的拒绝,但是他并不死心,提议从交易额中按比例提成,作为交易会的发展基金,得到的回答仍是摇头。

     梁锦文坚韧不拔的性格被挑了起来。回到广州后,他开始了自己的筹资计划:他把银行的同志一次又一次地请到交易会展馆,不耐其烦地陪着参观,宣传改造扩建的必要,争取到了两千万元的贷款;商请一些固定的参展单位,预付几年的租场管理费用;同时,经过多番努力,向上级争取到了特批免缴三年的利润用于改造展馆的特殊待遇。

     1986年的秋季交易会,交易会大楼的正面和两侧,改换成了五千平方米的茶色玻璃幕墙;加建了馆层和仓库;灯具、天花板、展架展柜、空调、电梯都更新了;配套服务的设施——邮政、银行、保险、海关等,一应俱全。

     这一年的广交会,展示在来自各国的外商面前的,是一座焕然一新的展馆,让人眼前一亮。梁锦文望着外商客户的笑容,心里有说不出的满足。背负在展馆上多年的陈旧包袱,终于在他的努力下,卸掉了。

深化改革,唤醒展馆生命力

     梁锦文调到交易会的头几年,曾参加宣传工作,参与编辑《东南亚商情》和《交易会特刊》。多年以后,在展馆扩建改造紧张施工的日子里,梁锦文构思的又一篇文章是:提高服务质量和服务水平。

     1986年3月,梁锦文带领一个7人小组,出国考察。飞到荷兰,考察了乌特勒支展览中心;又到瑞士,考察了巴塞尔工业博览会;再到德国,考察了莱比锡国际博览会。各个著名的展览,都透出强烈的现代观念:信息观念,时间观念,服务观念。

     考察归来,梁锦文的思考更深了几层,并开始了行动:深化改革开始。1988年国庆过后,“中国对外贸易中心(集团)”宣告成立,成为隶属于经贸部的全民所有制企业,注册资金一亿两千万,拥有展览、旅游、广告、进出口等十家营业性公司,十几家合资联营企业伸向了香港、深圳、珠海、中山等地。1957年,首届广交会春秋两届的成交总额还不足一亿美元,到了1989年,春秋两届广交会的成交总额,已经达到了一百亿美元的水平,广交会的成交总额已经上升到了这样一个水平:占当年全国出口创汇收入的三分之一以上。

     承办交易会是紧张的,但是总有淡季。在两届交易会的空隙中,展馆的一切都偃旗息鼓,也就是说,一年大约有四分之三的时光,这里是一座冷清的“空城”,展馆扩建和改造以后,浪费的情况显得更加严重。

     没有人去责怪这段空段,谁都懂得“用在一时”的,必须“养兵千日”。但梁锦文说不,为什么不能把空隙的时间、闲置的场地充分利用起来呢?梁锦文不动声色,但已经开始构想出一幅热闹的展馆情景。

在梁锦文的大力引导下,流花展馆的资源被充分调动起来,变得四季火红。每一天都在创造效益,每一块场地都洋溢着商品经济的勃勃生机,它不仅是“友谊的纽带,贸易的桥梁”,它本身就是一个拥有雄厚经济实力的巨人。

     用“大刀阔斧”来形容梁锦文的工作风格,再贴切不过,在事业的开拓上他喜欢大动作。巨大经济实体的创办与兴旺,正是需要这样的经营决策的魄力和驾驭才能。同时,广交会的发展与创新,更离不开梁锦文锲而不舍的“韧”劲和探索精神。

     可以说,没有梁总裁的出色举动为奠基,就不会有广交会今天的屹立之势。历史的实践成就,明明白白地揭示着这一切。

退休就是退而不休

     1997年,梁锦文从广州对外贸易中心(集团)的总经理岗位上退了下来,开始了他的退休生活。对于很多退休的人来说,退休生活同义于悠闲、寂寞和孤独的凄凉晚景。然而对于梁伯伯来说,退休不过是调整工作时间和内容,而非闲闲无事或只能含饴弄孙。如果说要用一句话来形容梁伯伯的生活的话,那就是“活到老、学到老”。9年的退休生活,他仍过着积极、学习的生活,并勇于追求新的体验。

     说到梁伯伯的学习生活,由于他的爱好非常多所以学习的范围也非常广泛,例如,他爱好旅游。以前工作的时候他也经常是世界各地到处跑,但是由于工作的关系,他并没有时间去观赏各地的名胜古迹。现在,梁伯伯经常会带着太太一起出外旅行,一起领略着夕阳无限好的美丽景观;而正是旅游的这一爱好,使他学习了摄影艺术,把一路上美丽景观、风俗、人文用摄像机一一拍下;为了处理旅游时拍下的照片,他又学会了用电脑软件来处理这些图片,学会了Photoshop、coreLDRAW、学会了影片剪接、学会了配音等等。为了更好的使用电脑,他喜欢上网搜索相关信息或者经常到广州的各电脑城逛街,当然很多情况下只是window shoping,但是却了解了不少时尚科技的信息,可以说梁伯伯现在对于电脑类的产品的信息掌握不亚于任何一个年轻人。第一次在朋友的家里看到他制作出来的多媒体作品时,我真的被这位老人家的学习能力所震惊,虽然生命已不再年轻,但是作品却焕发出青春的学习热情和坚持的韧性。

【编者按】 广交会开幕之际,无意中从新来的同事口中得知,她认识广州市对外贸易中心前总经理梁锦文先生,并熟络地唤他“梁伯伯”。真是机缘巧合!在百届广交会的辉煌时节,怎能忘记广交会的历史灵魂人物?编辑部当机立断,与“梁伯伯”取得了联系……但是一向和蔼谦逊、澹泊明志的梁伯伯并没有轻易就答应我们的采访,在同事的恳求下,和蔼可亲的他终于答应了,才有了我们的采访文章。

 

编辑:小白

(载于《广州会展》第四期)

 

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